Processo, time e indicadores sob controle. A assessoria olha a operação inteira para descobrir por que boas oportunidades param no meio do caminho.
Agências de marketing, consultorias B2B, varejo e serviços financeiros.
O cliente pede tempo para pensar e a oportunidade desaparece da lista. Ninguém decide não comprar, o assunto simplesmente esfria. Aqui entra cadência de follow-up com data, responsável e motivo de cada contato registrado.
Enquanto isso, o crescimento tem o tamanho da sua agenda. Definimos alçadas de preço e condição para o time decidir sozinho.
Sem playbook, cada um inventa um jeito. A abordagem, as perguntas de qualificação e o tratamento de objeções passam a existir por escrito.
Quando não há número, a decisão vira percepção. Montamos três indicadores de partida e uma leitura no mesmo dia, toda semana, com decisões registradas.
Antes de buscar volume, vale entender se a operação aproveita as oportunidades que já pagou para ter.
Processo, pessoas e número na mesma direção. O escopo é definido depois do diagnóstico, sem pacote pronto.
Análise do funil, das etapas, dos critérios de qualificação e dos indicadores que já existem.
Playbook, scripts, cadências e regras de passagem de etapa adaptados à sua operação.
Treino sobre reuniões reais, com foco em investigação, objeção e fechamento.
Acompanhamento da implementação com leitura periódica do painel. Ajustes progressivos até a rotina rodar sem depender de você. O objetivo é deixar a operação mais autônoma, não criar dependência da assessoria.
Não ocupa o lugar da sua gestão e não executa as vendas no lugar do time. O trabalho é consultivo e fica com quem precisa sair mais forte dele.
Conversas reais de empresas atendidas, publicadas com autorização.
Camila Martins
Rafael Almeida
Mariana Costa
Beatriz FerreiraNão é uma conta exata, é uma estimativa. Some os números da sua realidade para ver a ordem de grandeza.
Estimativa ilustrativa, baseada apenas nos valores que você digitou. Não é promessa de resultado.
Investimento aplicado e retorno em contratos fechados, com a duração de cada projeto.
Shark Mídia
Mega Ads
V4 Company
Pão de Açúcar
XP InvestimentosOs números refletem o contexto de cada empresa, com oferta, mercado e ticket próprios, e não representam garantia de resultado.
Quatro passos curtos entre a primeira conversa e o trabalho rodando.
Estrategista comercial high ticket e especialista em tráfego, com atuação direta na estruturação de processos de vendas e times comerciais.
Formação: Marketing pela Mackenzie e MBA em Gestão e Mídias pela FGV.
O trabalho acontece em três fases. Depois escolha o gargalo que mais dói hoje e veja o plano que eu colocaria na sua mesa.
Funil, etapas, critérios de qualificação, tempo de resposta e indicadores disponíveis.
Playbook, scripts, cadências e regras de passagem de etapa escritos em cima da sua realidade.
Leitura do painel com o time, ajuste de rota e desenvolvimento dos vendedores sobre casos reais.
O padrão que eu mais encontro em agências que já vendem bem, mas não conseguem prever o mês.
Ilustração do padrão que mais vejo em operações sem processo. Não é dado de cliente nem promessa de resultado.
Parece que vai derrubar o faturamento. Na prática é o que libera o time para fechar sem esperar a sua agenda.
Menos propostas, melhor qualificadas, fecham mais. Volume de proposta sem critério só aumenta o vazamento.
Três números lidos toda semana mudam decisão. Painel com vinte métricas não muda nada.
Transparência antes de qualquer contrato.
Responda o essencial. Uso as respostas para entender seu cenário antes de falar com você.
Obrigado, empresário. Vou analisar as informações da sua operação.
Próximo passo: entro em contato pelo WhatsApp informado para combinar a conversa de diagnóstico.
Me conte o gargalo e eu devolvo um caminho. Sem apresentação institucional e sem enrolação.
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